農產(chǎn)品爭相“觸網(wǎng)”面臨四大挑戰  

雖然目前國內已經(jīng)有部分農業(yè)合作社等形式，但是超過(guò)七成以上的農產(chǎn)品仍由散戶(hù)提供  

昨日，又有一家農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺上線(xiàn)。以現貨交易為主的農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )交易平臺上海五鑫農產(chǎn)品交易網(wǎng)上線(xiàn)，與目前多家農產(chǎn)品電子商務(wù)網(wǎng)站一樣，五鑫農產(chǎn)品交易網(wǎng)也想要在尚未真正開(kāi)發(fā)的農產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域獲得先機。  

然而，截至目前，真正能夠做成功的農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺并不多。業(yè)內人士表示，多家農產(chǎn)品電子商務(wù)公司“前仆后繼”背后，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境重重，而農產(chǎn)品電子商務(wù)要想成功，尚需跨越四座大山。  

農產(chǎn)品電子商務(wù)遇冷  

五鑫電子商務(wù)有限公司(下稱(chēng)“五鑫電子”)董事長(cháng)林園告訴《第 一財經(jīng)日報》，五鑫農產(chǎn)品交易網(wǎng)正式上線(xiàn)之前試運營(yíng)了一個(gè)月，成交額僅4000萬(wàn)元。按照目前企業(yè)收取千分之六中介費來(lái)算，僅入賬24萬(wàn)元中介費，而截至目前，該公司已經(jīng)為此項目投入了1.56億元，這樣的效益令林園擔憂(yōu)，雖然當初滿(mǎn)懷信心，但如果持續維持這樣的效益，企業(yè)資金很難支撐太久。  

跟此前大多數進(jìn)入農產(chǎn)品電子商務(wù)領(lǐng)域的公司一樣，林園覺(jué)得該領(lǐng)域大有可為。目前我國農產(chǎn)品傳統交易渠道復雜、環(huán)節繁多，流通成本過(guò)高。一直從事農產(chǎn)品批發(fā)的林園向記者透露，按照目前的流通渠道，以蔬菜為例，首先由各地收購商向當地農戶(hù)或者農業(yè)合作社收購，然后加價(jià)5%賣(mài)給大型農產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)(諸如山東壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)等)，產(chǎn)地批發(fā)商加價(jià)18%~20%賣(mài)給銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)，銷(xiāo)地經(jīng)銷(xiāo)商再加價(jià)35%~40%賣(mài)給消費者，其間不排除還有更多級經(jīng)銷(xiāo)商層層加價(jià)，蔬菜經(jīng)過(guò)這樣的流通渠道走一圈到達消費者手中時(shí)，價(jià)格至少比農戶(hù)出售時(shí)翻了一番。  

而通過(guò)農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )交易平臺可以省掉大量中間渠道，實(shí)現從農業(yè)合作社到終端銷(xiāo)售市場(chǎng)。林園預估，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )交易平臺可使農產(chǎn)品價(jià)格至少下降30%。  

五鑫電子副總經(jīng)理余建洋表示，這樣做還有優(yōu)化農產(chǎn)品資源配置、節省農產(chǎn)品物流費用等優(yōu)點(diǎn)。  

然而，在看似很美的藍圖面前，無(wú)論是供應商賣(mài)家(農業(yè)合作社、農產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)等)，還是采購商買(mǎi)家(農產(chǎn)品批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商)均有些云里霧里。事實(shí)上，截至目前，國內鮮有做大的農產(chǎn)品電子商務(wù)平臺，要做大農產(chǎn)品電子商務(wù)，仍有多道難關(guān)需跨越。  

四大挑戰  

擋在國內農產(chǎn)品電子商務(wù)面前的，首先是標準化難題。雖然五鑫電子的模式是現貨交易，但遠在城市另一端的買(mǎi)方并不能獲知賣(mài)方產(chǎn)品的優(yōu)劣，一些批發(fā)商也表達了類(lèi)似的擔憂(yōu)。因此，必須將農產(chǎn)品標準化，然而這樣卻有很大難題。相關(guān)農業(yè)專(zhuān)家告訴記者，雖然電子商務(wù)是大趨勢，但是要把農產(chǎn)品標準化卻還有很長(cháng)一段路要走，無(wú)法標準化就很難實(shí)現線(xiàn)上交易。  

其次，對于農產(chǎn)品質(zhì)量管控也是橫亙在農產(chǎn)品交易平臺面前的一大難題，作為食品安全第 一責任人，電子商務(wù)平臺必須控制好網(wǎng)上所售農產(chǎn)品的質(zhì)量安全，一旦平臺做大，企業(yè)就必須要投入大量精力保障食品安全。  

如何將多而散的農戶(hù)以及消費者對接好也是一大難題，雖然目前國內已經(jīng)有部分農業(yè)合作社等形式，但是超過(guò)七成以上的農產(chǎn)品仍由散戶(hù)提供，而消費市場(chǎng)上末端的消費者也是數量龐大，如何對接好需求兩端是一大難題。  

此外，盈利模式也有待探究，余建洋透露，未來(lái)公司將終發(fā)展成農產(chǎn)品資源優(yōu)化配置公司，通過(guò)收取物流配送費用營(yíng)利，這又將考驗該公司物流配送以及資源整合能力。而從目前來(lái)看，物流是所有電子商務(wù)平臺都面臨的一大難題。  

（第 一財經(jīng)日報）